——まずは、「みらいーなNEXTプロジェクト」が始まったきっかけや目的を教えてください。

永田拓磨（以下、永田）：会社の中長期計画である「Vision2030（2030年に向けたビジョン）」の次のステップとして、さらにその先の「2040年」を考えていこうという流れが社内でありました。その際、社長から「これからの会社を引っ張っていく若手の意見をしっかり取り入れたい」というお話があり、各部署からの推薦で私たち8名が集まりました。

——経営層がトップダウンで決めるのではなく、次世代を担う若手の皆さんにバトンが渡されたのですね。とはいえ、最初は戸惑いもあったのではないでしょうか？

保庭堂二（以下、保庭）：そうですね。メンバーが決まったばかりのころは、未来のビジョンといってもまだ漠然としていました。
私はIP（知的財産）事業本部に所属していて、普段から特許情報の調査や分析を行っているので、「これからどうなるか」を予測すること自体は普段の仕事と通じる部分もありました。
ただ、今回は少子高齢化や環境問題といった大きな社会課題まで含めて考える必要があり、いつもの業務とはまったく違う、一歩引いた広い視点が求められるなと感じました。
髙橋道貴（以下、髙橋）：私は計測器の精度を保証する仕事をしています。ちょうどそのころ、自分自身の働き方として、「お客様から言われたとおりに動くだけでなく、困りごとを先回りして提案できる存在になりたい」と考えていた時期でした。
そのため、このプロジェクトで学ぶ「未来を先読みする考え方」に、日々の仕事をより良くするヒントがあるかもしれないと期待して参加しました。
梶田哲也（以下、梶田）：私は自動運転向けAIのデータをつくる仕事をしています。交通事故削減や物流の人手不足など、社会課題に向き合う領域です。 日々の業務はどうしても目の前の作業に集中してルーティン化しがちなので、一歩引いて「自分たちの仕事がどう未来につながるのか」を本気で議論できるこのプロジェクトは、すごく刺激になりました。

——2030年以降の未来を見据え、ベースとなる「5つの社会課題」はどのように整理したのですか？

梶田：会社の未来を描くには、まず「2030年以降の社会」という前提を知る必要がありました。そこで、未来に影響を与えそうな課題の洗い出しからスタートしたんです。
メンバーがそれぞれ様々な文献からAIやプログラムを活用してリストアップした社会課題は400件以上。そこからさらにAIを使ってデータを細かく分類し、最終的に「人口・雇用・教育・労働」「高齢化・健康・医療」「デジタル・DX」「都市・インフラ・地域」「エネルギー・気候変動・環境」という5つのテーマに整理していきました。
小山美波（以下、小山）：この5つのテーマをもとに、2040年の社会予測を立てました。「どんな未来が来ても、技術は進化し続ける」という前提のもと、技術と社会がどう心地よく共生していくかを考えていったのです。

——未来を予測するとき、つい「明るいか・暗いか」の二択で考えてしまいがちですが、議論はどのように進んだのですか？

小山：じつは、私たちがもっとも大切にしていたのが、「ポジティブかネガティブかで未来を分けない」という考え方でした。
これは経営本部から参加した道本さんが強い思いをもって伝えていたことで、全員の共通ルールになりました。
私たちは未来の可能性を「最適化×調和の世界」と「不一致×多様化の世界」の2つに分けました。「不一致」という言葉は一見マイナスなイメージを持ちますが、それを単純に「悪いもの」として扱いません。物事を簡単に白黒つけない姿勢は、難しくもあり、このプロジェクトの面白い部分でした。
「最適化×調和の世界」は、テクノロジーや制度が自然に溶け込み、誰にとっても快適な状態です。
一方の「不一致×多様化の世界」は、個人の価値観がバラバラで、あえて足並みを揃えない状態です。すべてが画一化されないこと自体が、新しい価値や文化を生む未来だと捉えています。
杉本：TTDCは、どちらの未来が来ても技術で価値を提供できると感じています。ちなみに、私個人としては「最適化×調和の世界」で力を発揮したいなと思いました。
技術的には、一人ひとりの要望に合わせたオーダーメイドのシミュレーターを作ることも可能ですが、より多くの人に役立つ、社会全体に最適化されたシミュレーターを作るほうに魅力を感じたからです。
このように正解を一つに絞らずあらゆる未来を想像しましたが、言葉だけでは抽象的になるため、AIで動画やイラストを生成してイメージを共有しながら進めました。
池上ゆか（以下、池上）：とくにAIと共生するイメージは、計測シミュレーション事業本部とIP事業本部でまったく違っていて面白かったですよね。
普段は関わりのないバラバラな部署の8人だからこそ、一人では気づけない意味のある議論ができました。
小山：そうなんです。どれだけ議論しても絶対の正解は出ません。でも、その「答えが出ない状態」で考え続けることこそがプロジェクトの本質であり、これからの不確実な時代を生き抜く力になるのだと思います。

——プロジェクトを通して、皆さん自身の意識にはどのような変化がありましたか？

小山：私はもともと「答えが出ない状態」が苦手でした。普段の仕事でもすべての道筋をカチッと立て、可能性をすべて考慮しないと進めないタイプだったんです。
ですが、このプロジェクトを経て「答えをいったん保留にしたまま、まずは一歩進めてみてもいいんだ」と思えるようになりました。自分の中では大きな変化です。
永田：たしかに、未来シナリオを作るうえでも「正確性」にこだわりすぎなくていい、という感覚が徐々に生まれていきましたよね。データとして正しいかよりも、それを使って「私たちがどう未来を考えていくか」そのものに意味があると気づかされました。
考えるプロセスを重ね、「自分たちがどうなりたいか」を役員に伝えることができてよかったと思っています。

——正解を追うだけでなく、思考のプロセスそのものに価値があったのですね。社会課題の見え方も変わりましたか？

杉本：私は高齢化と医療分野をリサーチしたのですが、調べるほど厳しい現実が見えてきました。
労働人口は確実に減るため、私たちの働き方も必ず変わります。
今まではどこか他人事だった社会課題でしたが、プロジェクトを通じて「未来の予習」をしたことで、「今こそ自分たちが動かなければ」という原動力に変わりました。
この危機感や知見は、さっそく自部署のメンバーにも共有しています。
池上：「未来」というと遠い話に聞こえますが、私たちが描いた2040年はすぐそこまで迫っています。
だからこそ、その世界でTTDCがお客様にどんな新しい価値を届けられるか本気で考えました。
未来の社会を想像することは、結局「自分たちの今の働き方」をアップデートすることに直結しているのだと実感しています。